9月28日下午，冶煉公司召開2025年三季度安全生產(chǎn)工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及安全管理人員30余人參會。

會議對公司2025年三季度安全生產(chǎn)工作的成效與不足進(jìn)行了全面回顧，傳達(dá)了上級部門相關(guān)文件精神，并對四季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再部署、再強(qiáng)化。

公司黨委書記、董事長呂阜肯定了三季度以來安全生產(chǎn)工作取得的成績，同時(shí)指出，四季度任務(wù)重、天氣復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，要全力以赴，堅(jiān)決守住安全這條紅線、底線，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)提供最堅(jiān)實(shí)的安全保障。

就下一步安全生產(chǎn)工作，呂阜強(qiáng)調(diào)：

一、成績要看清，問題要摸透，安全責(zé)任必須“扛在肩上、放在心上”。各層級管理者，要把“隱患就是事故”的觀念根植于心，真正把屬于自己的那份安全責(zé)任擔(dān)起來，特別是一線班組長、員工，必須清楚知道“我的安全職責(zé)是什么”、“出了問題我有什么責(zé)任”，要變被動“要我安全”為主動“我要安全、我會安全”，形成全員管安全、人人抓安全的強(qiáng)大合力。

二、重點(diǎn)要突出，措施要精準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)防控必須“盯得緊、抓得實(shí)”。要緊盯?；反鎯?、消防安全、動火作業(yè)、尾砂處置這些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把隱患排查治理做深做透，查出的隱患要建好臺賬，明確整改時(shí)限和具體責(zé)任人，確保整改到位、形成閉環(huán)，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要深挖根源，從根本上解決。同時(shí)，對外協(xié)單位、臨時(shí)作業(yè)的監(jiān)管絕不能放松，要納入統(tǒng)一管理，杜絕“以包代管”，確保每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都受控。

三、責(zé)任要壓實(shí)，合力要形成，安全保障必須“落到地、有準(zhǔn)備”。責(zé)任要“扛牢”，各級管理者要常態(tài)化下沉一線檢查，不僅要查現(xiàn)場隱患，更要查責(zé)任履行的痕跡。教育要“走心”，結(jié)合四季度季節(jié)特點(diǎn)，多開展防靜電、防火、應(yīng)對極端天氣的專題培訓(xùn)，用好事故案例，創(chuàng)新方式方法。機(jī)制要“長效”，把三季度一些好的做法固化下來，持續(xù)推動安全文化建設(shè)，推動智能化監(jiān)管平臺的應(yīng)用與功能優(yōu)化。應(yīng)急要“頂用”，針對演練暴露出的問題，優(yōu)化預(yù)案，備足物資，建強(qiáng)隊(duì)伍，加強(qiáng)值班值守，確保一旦有事能拉得出、頂?shù)蒙?、處置好?/span>